Vous êtes un dirigeant de TPE-PME et pensez que le recrutement est un parcours difficile voire semé d'embûches. Vous cherchez le candidat idéal et vous retrouvez face à une jeune génération avec des valeurs et des exigences en décalage avec vos attentes ? Vous attendez le profil idéal qui saura répondre parfaitement aux valeurs structurelles et personnelles du dirigeant. Pourtant, il ressort que les TPE-PME octroient peu de moyens à cette phase pourtant essentielle dans leur transition. Du bouche-à-oreille au questionnement en mode "bricolage", le recrutement, c'est un vrai métier. Bien sûr, il existe des agences d'intérim, des chasseurs de tête... Certains dirigeants de TPE-PME profitent même de conseils de diverses structures bien connues dans l'accompagnement et la transition des cadres. Pour un résultat souvent décevant quelques mois plus tard. Il y a souvent un gros décalage entre le discours du candidat et son investissement "un fine". Alors comment pallier à ces difficultés de recrutement exacerbées par la crise sanitaire ? Sur quelles compétences axer sa stratégie de recrutement ? Il est essentiel de personnaliser davantage le recrutement et d'identifier les comportements à long terme des candidats. Comment augmenter leur motivation à rester dans l'entreprise ?
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