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Résistance au changement : pourquoi vos équipes bloquent (et ce que ça vous coûte) à Lyon
Comprendre les résistances (même silencieuses) au changement
Dans les PME, la résistance au changement ne s’exprime pas toujours par un refus frontal. Elle prend souvent la forme de validations sans adhésion, de décisions instables, d’évitement, de tensions diffuses ou d’un désengagement progressif.
Sans accompagnement structuré, ces mécanismes freinent la mise en œuvre des décisions, fragilisent la coopération et augmentent la charge émotionnelle des équipes comme des managers.
La formation Conduite du changement, gestion du stress et facilitation des échanges proposée par C3PO Talents vise à outiller dirigeants et managers pour comprendre ces résistances, ajuster leur posture et sécuriser les phases de transformation, sans rupture humaine ni sur-contrôle.
Cette formation combine une large boite à outils et apports issus de l'Analyse Transactionnelle, de la Process Communication®, de la PNL et des théories du changement..
Elle ne vise pas à “convaincre”, mais à structurer une transformation lucide, respectueuse des personnes et exigeante sur les résultats avec des mises en situations proches de votre réalité.
Formation en accompagnement du changement à Lyon
Les formations C3PO Talents sont éligibles aux financements OPCO / QUALIOPI / FSE.
Un entretien pré-diagnostic confidentiel au 04 89 41 07 73 ou via notre formulaire de contact permet d’adapter précisément le contenu à votre contexte et à vos enjeux réels.
Ne laissez pas les résistances s’installer : sécurisez votre transformation dès maintenant.
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité :
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d'identifier les résistances visibles et invisibles au changement
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d'intégrer et réguler les mécanismes de stress, protection, adaptation
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d'ajuster leur posture managériale en période de transformation
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de sécuriser la communication et les décisions
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d'interagir comme facilitateurs dans des échanges sensibles
Programme de la formation (3 jours)
Jour 1 : intégrer et analyser les résistances au changement
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Identifier les formes de résistance visibles et invisibles
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Analyser les mécanismes de stress, d’incertitude et de protection
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Réaliser un diagnostic relationnel et cartographier les tensions et irritants
Jour 2 : ajuster sa posture et sécuriser la communication
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Clarifier le cadre, les rôles, les responsabilités et les décisions
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Adapter sa communication professionnelle en contexte de tension
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Prendre en compte les profils de personnalité et les besoins psychologiques
Jour 3 : faciliter le changement et mobiliser l’intelligence collective
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Faciliter des échanges difficiles en période de transformation
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Faire émerger l’adhésion sans forcer ni manipuler
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Construire un plan d’actions réaliste et mobilisateur
Carole Pivert.
Ancienne Responsable RH et médiatrice en milieu pénitentiaire, mon parcours s’est forgé au cœur d’environnements à haute exigence (Export, Grande Distribution, Défense).
Spécialiste de la régulation des tensions et de la performance managériale, je conjugue expérience opérationnelle et apports des neurosciences pour transformer vos dynamiques relationnelles.
Ma signature : Une approche pragmatique, sans détour, centrée sur l’efficacité et l’ancrage des postures de leadership.
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Méthode d’Action-Learning : 80% de mise en pratique intensive basée sur vos situations réelles de terrain (réunions, crises, entretiens).
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Apports théoriques ciblés : 20% de neurosciences de la communication et régulation émotionnelle pour un ancrage durable.
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Moyens & outils : mises en situation personnalisées, débriefings posturaux immédiats et remise de supports pédagogiques digitaux, voire vidéos personnalisées.
En intra-entreprise (Roanne, Lyon, Saint-Étienne) ou dans nos locaux partenaires.
- public visé : dirigeants, DRH, cadres, managers, responsables d'unité en milieu industriel.
- prérequis : aucun prérequis spécifique, si ce n'est d'être en situation de management ou de gestion d'équipe. Un questionnaire de pré-positionnement valide l'adéquation du parcours avec votre profil.
- délais d'accès : intervention réalisable sous un délai moyen de 15 jours à 1 mois après la signature de la convention de formation.
- accessibilité PSH : nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Une étude personnalisée est réalisée lors du diagnostic initial pour adapter les modalités de compensation nécessaires.
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évaluation des acquis : réalisation de quiz de connaissances en début et fin de parcours, complétés par des mises en pratique supervisées durant la session.
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dispositif de suivi : signature de feuilles d'émargement par demi-journée et remise d'une attestation de fin de formation.
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mesure de la performance : évaluation à chaud de la satisfaction globale et mesure de l'atteinte des objectifs pédagogiques.
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évaluation de transfert à froid : un point de situation est réalisé à trois mois pour valider l'ancrage de la posture et l'utilisation effective des outils et vidéos pédagogiques dans votre quotidien professionnel.
Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge.
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