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Formation communication managériale à Roanne et Lyon : conduire des entretiens sensibles sans détériorer la relation

Collaborateur démotivé.
Recadrage repoussé depuis plusieurs semaines.
Manager qui “prend sur lui” jusqu’à saturation.
Réunion tendue après un comportement inadapté.
Responsable qui perd progressivement sa légitimité parce que le cadre n’est plus posé clairement.

Dans de nombreuses PME, les difficultés ne viennent pas uniquement des comportements problématiques. Elles apparaissent lorsque les managers manquent de méthode, de structure ou de sécurité relationnelle pour conduire des échanges sensibles avec clarté, fermeté et justesse.

Chez C3PO Talents, cette formation aide les managers à conduire des entretiens managériaux plus structurés, plus apaisés et plus efficaces, sans entrer dans l’évitement, l’agressivité ou le contrôle excessif.

Nos formations s’adressent aux dirigeants, DRH, managers de proximité, experts devenus managers et responsables d’équipe confrontés à des enjeux de posture, d'équité, de QVCT et de performance au quotidien.


Des situations managériales concrètes travaillées pendant la formation

  • entretien de recadrage après des comportements inadaptés,
  • collaborateur qui répond systématiquement “oui mais…”,
  • salarié performant techniquement mais déstabilisant pour l’équipe,
  • manager qui évite les conflits jusqu’à saturation,
  • tensions entre deux collaborateurs,
  • démotivation progressive d’un membre de l’équipe,
  • remise en cause implicite de l’autorité du manager,
  • communication émotionnelle sous stress,
  • difficulté à poser des limites claires,
  • gestion de personnalités dominantes, opposantes ou très sensibles.

Les mises en situation sont directement adaptées aux réalités terrain des participants afin de favoriser un transfert rapide dans le quotidien professionnel.


Après la formation : ce que les participants développent concrètement

  • conduire un entretien sensible avec davantage de calme et de structure,
  • recadrer sans agressivité ni justification excessive,
  • poser un cadre clair tout en maintenant une relation professionnelle constructive,
  • gérer les réactions émotionnelles ou défensives,
  • adapter leur communication selon les profils rencontrés,
  • intervenir plus tôt avant que les tensions ne s’installent durablement,
  • renforcer leur légitimité managériale dans les situations délicates,
  • développer une communication plus responsabilisante et plus sécurisante pour les équipes.

Dans plusieurs entreprises accompagnées, les managers évoquent une amélioration rapide de la fluidité relationnelle, une diminution des tensions diffuses et une meilleure qualité des échanges dans les situations sensible.

Cette formation intra-entreprise s’inscrit dans notre parcours global de développement des compétences managériales et relationnelles

Voir également :
Formation management à Roanne et Lyon : faire évoluer vos experts en managers capables de communiquer, mobiliser et responsabiliser

 Explorer aussi :
Passer d’expert à manager : éviter les erreurs qui bloquent votre équipe

Découvrir :
Résistance au changement : pourquoi vos équipes bloquent et ce que cela vous coûte


Vous souhaitez aider vos managers à conduire des entretiens sensibles avec plus de clarté et moins de tensions ?

Cette formation peut être proposée :

  • en intra-entreprise,
  • en séminaire,
  • ou intégrée à un parcours management sur mesure.

Un échange préalable au 04 89 41 07 73 permet d’identifier les situations managériales récurrentes rencontrées dans votre structure et d’adapter les mises en situation aux réalités terrain de vos équipes.

label Objectifs

1. Analyser les enjeux d’un entretien managérial

  • Identifier les signaux de démotivation, d’évitement ou de tension relationnelle
  • Distinguer les enjeux relationnels des exigences du cadre professionnel
  • Adapter l’objectif de l’entretien selon le contexte : soutien, remotivation, clarification ou recadrage

2. Conduire un entretien de motivation et/ou de remobilisation

  • Favoriser l’engagement par un questionnement adapté et une écoute active
  • Identifier les leviers de motivation et les freins relationnels ou organisationnels
  • Redonner du sens, de la clarté et des repères sans tomber dans la surprotection ou le contrôle excessif

3. Structurer un entretien de recadrage professionnel

  • Préparer un entretien à partir de faits observables et vérifiables
  • Poser un cadre clair tout en maintenant une relation professionnelle constructive
  • Exprimer une attente ou un désaccord sans agressivité ni évitement

4. Réguler les réactions émotionnelles et situations sensibles

  • Réagir de manière adaptée face à la justification, au silence, à l’opposition ou à la passivité
  • Repérer les intentions ouvertes et cachées cu collaborateur
  • Maintenir une posture stable et crédible sous tension
  • Ajuster sa communication selon les profils relationnels et les réactions observées

5. Renforcer sa posture managériale dans la durée

  • Développer une communication cohérente et sécurisante pour l’équipe
  • Prévenir les tensions relationnelles récurrentes et les non-dits
  • Identifier les besoins psychologiques liés au profil de personnalité
  • Installer un cadre favorisant responsabilisation, coopération et engagement durable
groups Intervenants

Carole Pivert.

Ancienne RRH et responsable de formation en milieu pénitentiaire durant 8 ans, j'interviens aujourd’hui en coaching et formation intra-entreprise avec une approche mêlant posture managériale, intelligence émotionnelle, Analyse Transactionnelle, PNL, Process Com®.

Formée à la gestion des conflits par théâtre-forum et  thérapeute, je vous propose des formations intra-entreprises (essentiellement), basées sur des mises en situations.

menu_book Modalités pédagogiques

La formation alterne :

  • apports opérationnels,
  • analyses de situations réelles,
  • mises en situation managériales,
  • entraînements à la conduite d’entretiens sensibles,
  • exercices de communication relationnelle,
  • études de cas issues du terrain professionnel des participants.
place Lieu

Formation disponible en intra-entreprise à Roanne, Lyon, Saint-Étienne ou à distance pour les entreprises multisites.

event_available Modalités et délai d'accès

Les formations peuvent être réalisées :

  • en présentiel ou à distance selon les besoins,
  • sous forme de formation collective, séminaire ou parcours sur mesure,
  • à Roanne, Lyon, Saint-Étienne et en région Auvergne-Rhône-Alpes.

Le délai de mise en œuvre varie selon :

  • le format retenu,
  • le niveau de personnalisation demandé,
  • les contraintes organisationnelles de l’entreprise,
  • et les possibilités de financement.

À titre indicatif, un délai moyen de 4 à 8 semaines peut être nécessaire entre la demande initiale et le démarrage de l’intervention.

Pour les personnes en situation de handicap ou nécessitant des adaptations spécifiques, un échange préalable est réalisé afin d’étudier les conditions d’accessibilité et les ajustements pédagogiques envisageables.

payments Financement

Formation éligible aux financements OPCO et dispositifs de prise en charge selon votre situation.

schedule Durée : A partir de 3 jours
accessible Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contacter notre référent handicap au 04 89 41 07 73
S'inscrire à une session
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