Conseil en management et prévention des RPS du dirigeant à Roanne et ses alentours

Structurer la gouvernance humaine en PME

Conseil en management et prévention des RPS du dirigeant à Roanne

Dans de nombreuses PME, la prévention des risques psycho-sociaux cible les équipes. Le dirigeant, lui, reste souvent hors champ. Pourtant, son exposition est spécifique : décisions engageant l’avenir de l’entreprise, arbitrages humains délicats, tensions d’associés, pression économique continue. Quand ces facteurs s’installent dans la durée, ils ne relèvent plus d’une simple fatigue individuelle. Ils traduisent un déséquilibre dans la gouvernance.

Par gouvernance, j’entends la manière concrète dont les décisions sont élaborées, discutées et assumées. Qui décide réellement ? Qui influence ? Où se situent les zones d’incertitude ? Comment les désaccords sont-ils traités ? Dans une PME, ces mécanismes sont rarement formalisés. Ils fonctionnent par habitudes, par loyautés implicites ou par rapports de force discrets.

C’est sur ce terrain que j’interviens en conseil en management à Roanne et en Auvergne-Rhône-Alpes.

Qui suis-je pour pouvoir vous accompagner ?

Mon parcours s’est construit en management opérationnel et en ressources humaines pendant plus de vingt ans, dont huit en milieu pénitentiaire. Ayant travaillé sur des rôles d'interface à l'export, dans l'aéronautique, pour la grande-distribution, comme responsable A.D.V., en amélioration des performances... Je connais les rouages et les grains de sable qui viennent freiner les engrenages.

En détention, j'ai appris à lire rapidement les dynamiques de pouvoir, à identifier les tensions avant qu’elles ne s’enkystent et à poser un cadre stable lorsque la pression monte. Cette expérience structure aujourd’hui ma manière d’accompagner dirigeants et DRH.

Concrètement, le travail de conseil, accompagnement porte sur :

• l’analyse des circuits décisionnels formels et informels

• la clarification des responsabilités réelles et symboliques

• la régulation des tensions au sein du CODIR

• le repositionnement du dirigeant lorsqu’il cumule stratégie et opérationnel

J’utilise des grilles de lecture issues de l’Analyse Transactionnelle, de la Process Communication® et de l’approche systémique, non pour théoriser, mais pour objectiver les interactions et sécuriser les échanges à fort enjeu.

Une gouvernance fragilisée se manifeste par des arbitrages différés, des décisions prises sous contrainte émotionnelle, une surcharge chronique au sommet. À l’inverse, une direction structurée répartit la responsabilité, fluidifie le dialogue stratégique et réduit le risque d’épuisement décisionnel.

Prévenir les RPS du dirigeant, c’est protéger la capacité d’analyse et de pilotage de l’entreprise.
La stabilité d’une organisation dépend largement de la solidité de ceux qui la dirigent.

Besoin de conseil en management et/ou de prévention des RPS pour dirigeants  

Un échange de pré-diagnostic offert permet d’évaluer la situation, les risques et les leviers d’action, sans engagement. Échange de pré-diagnostic confidentiel – 30 minutes : 04 89 41 07 73