Colère, peur, stress, évitement : quand les émotions compliquent le rôle du manager : Roanne & Lyon à Roanne

Manager ne consiste pas seulement à piloter des tâches, des projets ou des indicateurs.

Dans la réalité des PME et des organisations en transformation, la difficulté se joue souvent ailleurs : tenir une posture claire, stable et légitime lorsque la pression émotionnelle s’intensifie.

Fatigue décisionnelle, tensions relationnelles, agacement contenu, peur de mal faire, peur du conflit ou pression du résultat influencent directement :

• la qualité des décisions

• la solidité du cadre managérial

• la crédibilité de la relation managériale, le leadership

Lorsque ces mécanismes ne sont pas identifiés et régulés, ils court-circuitent l’analyse, rigidifient les réactions et conduisent à des postures coûteuses : sur-contrôle, évitement, décisions tardives, durcissement relationnel ou conflits larvés.

Dans la pratique, on ne perd pas un management pour des raisons techniques.
On le fragilise quand l’émotion prend la main sur la posture.

Une formation pour décider et tenir son rôle quand ça devient vraiment inconfortable

Cette formation vise à aider les managers à retrouver de la clarté d’analyse et une capacité de décision fiable lorsque la charge émotionnelle augmente.

Il ne s’agit ni de nier les émotions, ni de les “gérer” au sens bien-être du terme, mais de :

• comprendre ce qu’elles font réellement au raisonnement et à la posture,

• savoir les intégrer sans les laisser piloter,

• et rester solide dans son rôle, y compris dans les situations managériales sensibles : recadrages, tensions d’équipe, décisions impopulaires, arbitrages difficiles, annonces délicates.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, cadres et managers (managers de proximité et middle-managers) confrontés à :

• des environnements sous tension,

• des responsabilités élevées,

• des situations humaines complexes, répétitives ou émotionnellement coûteuses.

⚠️ Cette formation n’est pas une formation de gestion du stress ou de bien-être.
Elle travaille l’impact concret des états émotionnels sur la posture managériale, la décision, l’autorité et la capacité à tenir le cadre dans la durée.

Objectif

Stabiliser sa posture pour décider, recadrer, déléguer et mobiliser avec discernement, même sous pression émotionnelle.

Ce que nous travaillons concrètement pendant la formation

Quand la pression émotionnelle brouille la décision
→ Identifier ses déclencheurs, comprendre leurs effets sur l’analyse, le jugement et les arbitrages.

Quand la relation devient plus difficile que le travail lui-même
→ Ajuster sa posture et sa communication dans les situations sensibles : recadrages, tensions, réunions difficiles, annonces délicates.

Quand le rôle managérial s’érode sous la charge émotionnelle
→ Reposer un cadre clair, prévenir l’escalade relationnelle, installer une autorité lisible et structurante.

Une formation ancrée dans le réel, pas dans les concepts

La formation est animée par Carole Pivert – C3PO Talents, consultante, coach professionnelle et formatrice. Elle s’appuie sur :

• plus de 20 ans d’interventions en environnements exigeants,

• dont 8 années de management RH en milieu pénitentiaire (gestion de crise, médiation, situations de forte tension émotionnelle)

• et un parcours en contextes à forts enjeux : export, aéronautique, défense, grande distribution, transformation et amélioration de la performance

• l'expertise en tant qu'animatrice en gestion de conflits par le théâtre-forum

Cette expérience garantit une approche concrète, exigeante et opérationnelle. Ici, on ne travaille pas sur des cas d’école, mais sur ce que les managers vivent réellement sur le terrain.

Modalités

• Public : dirigeants, top managers, middle-managers, managers de proximité

• Format : présentiel

• Durée : à partir de 3 jours

Avant toute formation : un diagnostic managérial offert

Chaque organisation ayant ses propres contraintes et enjeux, l’intervention débute systématiquement par un pré-diagnostic managérial (téléphone, visio ou entretien en face-à-face).

Ce diagnostic permet de :

• qualifier les situations de tension ou de surcharge décisionnelle,

• identifier les risques managériaux (conflits, sur-contrôle, usure, perte de discernement),

• déterminer si une formation est pertinente et sous quel format.

Contact – Formation gestion des émotions en situation managériale à Roanne et Auvergne Rhône-Alpes au 04 89 41 07 73 pour un premier échange.

L’objectif : construire une réponse réellement utile à votre contexte — pas une action standard de plus.