La résilience, une compétence-clé pour les dirigeants, managers, équipes à Roanne et Saint-Etienne.

Diriger sous pression : quand “tenir” commence à coûter

La plupart des dirigeants et managers que j’accompagne ne viennent pas parce qu’ils vont mal.
Ils viennent parce qu’ils tiennent, mais sentent que continuer ainsi devient risqué.

Pression décisionnelle permanente, responsabilités multiples, tensions relationnelles, solitude du rôle : ces réalités finissent par user le recul, rigidifier la posture et fragiliser la qualité des décisions — souvent sans signe visible immédiat.

La résilience du dirigeant : un levier stratégique

La résilience ne consiste pas à encaisser davantage. Elle désigne la capacité à réguler la pression émotionnelle, à décider avec lucidité et à rester un point d’appui pour les équipes dans l’incertitude.

Les travaux de Boris Cyrulnik rappellent que l’usure apparaît lorsque le dirigeant reste seul face à la charge.
Dans un environnement VICA, la résilience devient une compétence managériale essentielle.

Ce que développe un dirigeant résilient

• Décider sans ruminer ni s’épuiser

• Ne pas contaminer l’organisation avec sa propre tension

• Garder une posture claire sous pression

• Rester exigeant sans devenir dur

• Soutenir l’engagement des équipes dans la durée

Accompagnement résilience & posture de dirigeant – C3PO Talents

Chez C3PO Talents, la résilience est travaillée comme un levier de sécurisation du leadership, jamais comme une injonction au “positif”.

L’accompagnement est confidentiel, structuré et adapté à votre réalité : coaching de dirigeant, régulation émotionnelle, posture de décision, conduite du changement.
Il s’appuie sur plus de vingt ans d’expérience en environnements à forte charge émotionnelle, dont huit années en milieu pénitentiaire.

Il est renforcé par des compétences complémentaires de coach et thérapeute TCC.

Dirigeants, managers : tenir ne devrait pas se faire seul

Échange confidentiel pour prendre du recul sur votre situation.
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