Reprise d’entreprise – Accompagnement du repreneur – Coach professionnel entreprise & thérapeute – C3PO Talents Roanne

Reprendre une entreprise : bien plus qu’un montage financier

Une reprise d’entreprise ne se joue pas uniquement sur des chiffres, des audits ou des contrats.
Elle se joue surtout dans les premiers mois, là où se construisent — ou se fragilisent — la légitimité du repreneur, la confiance des équipes et la continuité opérationnelle.

Les 100 premiers jours sont décisifs.
C’est souvent à ce moment-là que surgissent des tensions invisibles, des résistances silencieuses ou des incompréhensions culturelles que les bilans ne révèlent pas.

Ce que les chiffres ne disent pas

Au-delà des données financières, une reprise soulève des questions humaines essentielles :

• Comment prendre sa place sans brusquer l’existant ?

• Comment gagner la confiance d’équipes qui n’ont pas choisi le changement ?

• Quels sont les comportements des managers sous pression ?

• Quelles valeurs guident réellement l’entreprise, au-delà du discours officiel ?

• Où se situent les fragilités humaines pouvant mettre en difficulté la reprise ?

Ces éléments, souvent implicites, ont pourtant un impact direct sur la performance, la stabilité sociale et la réussite de la transmission.

Mon rôle : rendre visible ce qui ne l’est pas encore

Je n’interviens pas comme auditeur administratif ou consultant financier.
Mon travail consiste à analyser et agir sur la dynamique humaine réelle de l’entreprise et à accompagner le repreneur dans sa prise de poste.

J’aide à :

• décoder les comportements et les non-dits,

• identifier les zones de tension ou de résistance,

• ajuster la posture managériale du repreneur,

• sécuriser la relation avec les équipes et les managers clés.

L’objectif est simple : éviter que l’humain ne devienne un facteur de risque après la reprise.

Un accompagnement ancré dans l’expérience des environnements sensibles

Mon parcours me permet une lecture fine des organisations en transition et sous contrainte :

• Accompagnement de dirigeants, CODIR et équipes en contexte de changement depuis 2018

• Responsable RH et formation en milieu pénitentiaire pendant huit ans

• Management opérationnel et coordination de services ADV, export, commerciaux

• Interface au sein de groupes anglo-saxons (défense, aéronautique)

• Animation de formations en gestion de la relation.des conflits et médiation professionnelle

Je m’appuie sur des outils reconnus (Process Com®, analyse transactionnelle, dynamique relationnelle, audit 360°), choisis en fonction du contexte, jamais appliqués de manière standardisée.

Modalités d’intervention

Selon les besoins et la maturité de l’entreprise, j’interviens sur :

• l’accompagnement individuel du repreneur,

• le coaching du COPIL ou du CODIR,

• l’analyse des postures managériales,

• l’accompagnement des équipes dans la conduite du changement,

• des interventions ponctuelles pour désamorcer une situation relationnelle difficile.

Chaque accompagnement vise à renforcer la cohérence du pilotage, la stabilité managériale et l’engagement des équipes.

Reprise d’entreprise à Roanne : sécuriser les 100 premiers jours

Parce que la crédibilité d’un repreneur se construit très tôt.
Et parce que ce qui n’est pas anticipé humainement finit toujours par coûter plus cher.

Je vous propose un entretien confidentiel de 30 minutes au 04 89 41 07 73 pour faire le point sur votre situation, vos enjeux et les risques humains potentiels liés à votre reprise.

C3PO Talents – Coach professionnel pour dirigeants et entreprises à Roanne