Leadership intergénérationnel : accompagner les managers face aux générations Y et Z

Le management ne se contente plus de recettes

Manager aujourd’hui, ce n’est pas seulement manager plus jeune. C’est manager dans l’incertitude.

Beaucoup de managers font le même constat : ce qui fonctionnait hier ne fonctionne plus tout à fait. L’autorité est questionnée, l’engagement fluctue, la motivation semble fragile.

Face aux générations Y et Z, les managers oscillent entre fermeté et sur-adaptation, avec un sentiment diffus de ne jamais être exactement à la bonne place.

Ce malaise humain et les tensions relationnelles inhérentes à ce sujet de société majeur sont d'ailleurs traités dans l'article récemment consacré au management des générations Y et Z dans le magazine Cadre & Dirigeant.

Des écarts de fonctionnement de codes et de langage

• Les managers parlent loyauté, les jeunes entendent dépendance

• Les managers parlent engagement, les jeunes entendent surcharge

• Les managers parlent autonomie, les jeunes entendent “débrouille-toi”

• Les managers valorisent l’expérience, les jeunes cherchent la lisibilité

• Les managers pensent cadre implicite, les jeunes ont besoin d’un cadre explicite

Une expertise forgée là où la relation ne tolère pas l’approximation

Mon approche du leadership s’est construite sur le terrain, dans des environnements où la posture managériale ne peut pas être théorique : des entreprises en transformation, des équipes sous tension, et pendant huit ans, au quotidien, en milieu pénitentiaire. Là où un mot mal posé, une posture rigide ou un cadre flou ont des conséquences humaines immédiates.

Comprendre avant d’agir : une pédagogie incarnée

J’accompagne dirigeants, managers et équipes — jeunes et moins jeunes — à développer une posture managériale ajustée : lecture des comportements, régulation émotionnelle, communication congruente, capacité à créer un cadre sécurisant et responsabilisant. Une pédagogie exigeante, fondée sur l’expérience, les neurosciences et l’intelligence relationnelle.

Au-delà des générations, un enjeu profondément humain

Le véritable sujet n’est pas générationnel. Il est humain. Construire des collectifs capables de coopérer, de décider et de traverser les transformations sans perdre ni leur engagement, ni leur humanité. Manager des jeunes, c'est créer des ponts, c'est se regarder soi, en tant que "sachant", avec humilité pour mesurer que l'expérience ne fait pas la pédagogie.  

Une vraie responsabilité est dans le camp des sachants, à condition qu'ils apprennent à communiquer – et non parler – avec passion, en se mettant dans la tête de l'Autre. Donner l'envie, c'est se demander ce dont nous avions envie, nous, lorsque nous étions de jeunes talents !

« Ce n’est pas l’autorité qui est remise en question, mais la manière dont elle se justifie, se pose et se transmet. »

Une problématique générationnelle dans votre entreprise ?

Dirigeant, manager, DRH : si les enjeux intergénérationnels, de posture managériale ou de cohésion d’équipe résonnent avec votre réalité, je propose un premier échange confidentiel pour poser un regard clair sur votre situation. Rendez-vous offert pour un pré-diagnostic au 04 89 41 07 73.