DRH, RH, dirigeants, vous sentez que quelque chose cloche dans une équipe, sans pouvoir mettre le doigt dessus ?
Sous la surface, tout semble fonctionner... Mais les signaux faibles s’accumulent. Et parfois, un coaching d’équipe n’est plus une option – mais une nécessité.
Si vous cochez trois cases ou plus, vous n’avez pas un courant d’air... Vous avez un cyclone organisationnel en préparation :
✔ Les réunions tournent en rond (ou en silence)
✔ Les emails remplacent les échanges directs quand les collaborateurs travaillent à10 mètres...
✔ L’humour a déserté (indice majeur de tension), mais le cynisme devient parfois grinçant...
✔ Le turnover grimpe… Ou pire, les collaborateurs restent, mais se désengagent
✔ Les conflits ne sont plus visibles mais s’installent en souterrain : silence, clans, rétention d’infos
Laisser la situation s'enliser, c’est comme ignorer une fuite dans la coque d’un bateau !
Baisse de performance (et d’envie)
Stress diffus ou burn-out localisé
Perte de coopération et d’information partagée
Ambiance plombée = image interne (et externe) fragilisée
Un bon coach d’équipe agit comme un reset sain et structurant. Il permet de :
Notre approche est comportementale, ludique et opérationnelle.
Nous intervenons en présentiel après une phase d'audit précise sur vos indicateurs et changement.
Étapes clés :
Diagnostic via une anamnèse, voire questionnaires
Coaching d’équipe : posture, synchronisation, intelligence collective
Ateliers ciblés : communication, coopération, gestion des tensions
Outils concrets : ludiques et pragmatiques, ils donnent du sens en individuel comme au collectif !
Notre objectif : rétablir l'élan, le plaisir de coopérer… Et des résultats qui développent la synergie.
Répondez (sans filtre) :
La dernière fois que votre équipe a ri ensemble, c’était quand ?
Vos réunions ressemblent-elles plus à un briefing militaire ou à une conversation d’équipe ?
Si un coach demandait à chacun : “Comment va votre collectif ?”, que diraient-ils… vraiment ?
C3PO Talents, intervient principalement dans le périmètre entre Vichy et Roanne pour agir sur le manque de cohésion, la résistance au changement. au sein des entreprises.
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