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Formation gestion des émotions en entreprise à Lyon : comment sécuriser votre performance globale ?
Quel est le coût réel du manque de régulation émotionnelle ?
Dans chaque structure, il existe une "part d'ombre" : des émotions non dites ou mal régulées qui finissent toujours par se révéler au grand jour sous forme de turnover, de conflits ou de perte de productivité. La gestion des émotions n'est pas un accessoire de bien-être, c'est un levier de gouvernance stratégique.
Pourquoi la régulation émotionnelle est votre meilleur investissement ?
La méthode C3PO Talents transforme les émotions en un véritable outil de pilotage pour :
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sécuriser votre climat social : désamorcer les tensions avant qu'elles ne freinent vos services ;
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optimiser la prise de décision : permettre à vos leaders de garder leur discernement ;
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prévenir durablement les RPS : répondre à vos obligations légales et humanistes.
Une approche systémique et opérationnelle
Loin des concepts théoriques, cette formation-action traite l'émotion comme un indicateur technique de fonctionnement :
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analyse des signaux faibles : identifier les blocages relationnels (soi et les autres)
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maîtrise de la posture : utiliser des outils pour relier l'émotion aux besoins psychologiques
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action durable : passer de la réaction émotionnelle subie à la réponse constructive choisie.
"Et si nous faisions un état des lieux de la météo relationnelle de votre organisation ? Un échange de 15 minutes pour identifier vos leviers de performance." Réserver un entretien diagnostic (offert) via le ce lien ou au 04 89 41 07 73.
Le saviez-vous ? Le leader est le premier régulateur de son système.
Si vous ressentez que votre propre charge émotionnelle impacte vos décisions ou votre énergie, la performance de votre organisation commence par votre propre alignement.
Découvrez mon accompagnement Alignance 360° : un coaching exécutif confidentiel et sur-mesure, mêlant ma culture du résultat et la puissance des outils neuro-émotionnels issus de mon expérience.
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Besoin d'une action immédiate pour dénouer un blocage d'équipe ? Découvrez la formation en gestion de conflits par le théâtre.
Carole Pivert.
Forte de 20 ans d'expertise comme formatrice professionnelle, Carole Pivert concilie la rigueur du monde de l'entreprise (export, défense, agro-alimentaire) et la finesse de l'approche thérapeutique. Son parcours unique lui permet d'allier :
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l'atout terrain : huit ans d'intervention en milieu carcéral (DRH, médiatrice, responsable de formation et théâtre-forum) pour favoriser la prise de conscience, la responsabilité individuelle et la confiance au sein des équipes ;
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la vision de la formatrice experte : certifiée depuis plus de vingt ans et aguerrie aux enjeux de rentabilité, d'amélioration de la performance et aux cadres RH (Qualiopi) ;
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la profondeur de la thérapeute : experte des mécanismes neuro-émotionnels, elle intervient là où la parole seule ne suffit plus pour délivrer des outils concrets et rendre les gens autonomes.
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évaluation des acquis : réalisation de quiz de connaissances en début et fin de parcours, complétés par des mises en pratique supervisées durant la session.
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dispositif de suivi : signature de feuilles d'émargement par demi-journée et remise d'une attestation de fin de formation.
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mesure de la performance : évaluation à chaud de la satisfaction globale et mesure de l'atteinte des objectifs pédagogiques.
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évaluation de transfert à froid : un point de situation est réalisé à trois mois pour valider l'ancrage de la posture et l'utilisation effective des outils et vidéos pédagogiques dans votre quotidien professionnel.
Toutes nos formations sont éligibles aux financements OPCO ou d'autres dispositifs de prise en charge.
